以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及全国教育大会会议精神，全面学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和关于交通强国、教育强国的重要论述，围绕年度重点工作落实，强化责任担当，弘扬实干精神，牵头领导要切实扛起责任，牵头责任部门要加强系统谋划、组织调度，协同责任部门要主动担当、积极作为，坚决做到分内的任务认真做，分外的任务积极做，交叉的任务主动做，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼劲使劲往前赶，推动各项工作早部署、早推动、早落实，确保顺利实现、力争超额完成年度各项目标任务，为“两高一本”建设奠定良好基础。

一、主要预期目标（略）

二、始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，推动学院高质量发展

1.坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。持续抓好党的二十届三中全会精神、全国教育大会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神、习近平同志《论教育》等学习宣传贯彻工作，推进党纪学习教育常态化长效化，引导教育广大干部师生坚定不移听党话、跟党走。

2.推进“四强”党支部建设、开展“六亮”行动，为基层党建提质赋能。

3.加强和改进党员干部教育培训，着力提升党员干部能力素质。规范发展党员工作，提高发展质量。

4.外引内培优化教师队伍结构。

（1）拓宽师资引进渠道，重点培养“双师型”教师。

（2）努力选优配强专职思政教师和辅导员，强化学工力量。

（3）聚焦“职业本科”建设需要，持续加强高水平博士的引进聘任。

5.持续加强正面宣传和舆论引导，围绕办学治校成就等开展主题宣传，唱响“交院”声音。

6.推进党风廉政建设，一体推进“三不腐”体制机制建设，抓好重点领域廉政风险防控。

7.扎实推进巡视整改。严格按照巡视组反馈问题清单，抓实抓细整改工作，破解阻碍发展的各类瓶颈制约，推动各项工作提速、提质、提效。

二、始终以管理提升为根本保障，推动学院高质量发展

8.科学编制“十五五”规划。做好“十四五”规划收官评估，科学编制“十五五”规划和各类专项规划，进一步明晰学院“十五五”发展定位、发展战略，明确重点目标、重点工作和重要举措。

9.提升依法治校水平。进一步完善学校制度体系，规范重大事项决策程序，健全法治宣传教育机制。

10.开好五届六次教代会（职代会），发挥教（职）代会议事功能，引导广大师生参与学院建设。

11.全面深化人事改革。

（1）认真执行新绩效工资分配方案，以及岗位设置与聘用制度，积极探索以质量贡献特色为导向的教育评价改革，统筹完善科研业绩评价奖励办法。

（2）实施第二轮教师岗位聘期考核，开展第三轮教师岗位聘任和非教师岗位聘任。

12.提升财务、审计、资产管理水平。

三、始终以教学改革为根本方法，推动学院高质量发展

13.优化专业结构。

14.深化教学改革。

15.加大标志性成果培育力度。

四、始终以立德树人为根本任务，推动学院高质量发展

16.加强学工队伍建设。

17.优化学生教育管理服务，推进“一站式”学生社区综合管理，进一步完善“三全育人”工作格局。

18.做好毕业生就业工作。

19.开展丰富多彩校园文娱活动，进一步完善“五育并举”育人模式。

20.加强图书馆建设。

五、始终以服务社会为根本责任，推动学院高质量发展

21.深化产教融合。引导政校行企各类主体共建产教融合“大平台”，引导交通运输行业领军企业深度参与人才培养全过程，按照新版专业教学标准，校企共同制定人才培养方案。做好技术技能人才“一试三证”评价工作。

22.提升教科研水平。科学编制和实施年度科研计划，推动高质量省级科研项目申报工作，进一步规范和加强学院科研平台建设与运行管理，加大科研投入，完善激励机制。

23.扩大继续教育影响。优化提升继续教育培训项目数量、质量，建设运营学院继续教育网络培训平台，扩大继续教育覆盖面。

24.拓宽国际交流渠道。

六、始终以营造平安和谐校园为根本目标，推动学院高质量发展

25.做好基本建设、后勤服务和国有资产管理工作。

26.建设可视化智慧校园。

27.维护安全稳定校园。