1月14日，学院召开2019年工作思路座谈会。院长张国栋、纪委书记陈明、副院长王丰胜等院领导，以及各系部党政主要负责人参加会议。院党委书记孙顺利主持座谈会。

会议指出，2019年是落实全国教育大会精神和学院“十三五”发展规划的关键一年，全院上下必须在新的一年里提高站位、认清形势、直面挑战，牢牢把握战略机遇，巩固深化发展成果，促进学院内涵式发展，加快推进战略目标确立的各项任务。会上，各系部围绕交通运输部特色高水平优质院校建设、安徽省技能型高水平大学创建等核心工作，总结梳理内涵建设、招生就业、教学诊改、质量管理、专业建设、人才培养、校企合作、思政宣传、基层党建、干部队伍、后勤保障、新校区建设等各项工作，各抒己见，虚实结合，出谋划策，为学院2019年工作开展打下了良好基础。院领导班子对各项作取得的成绩给予了充分肯定，并对2019年工作进行了部署。

王丰胜就如何实现学院的特色发展提出了思路。他强调，各系部班子是促进学院发展、提升办学水平的关键角色，要提高站位，勇于担当，提高驾驭能力。各系应对标我省技能型高水平大学建设指标，找差距、补短板、强特色，聚焦专业建设、课程构建和人才培养模式改革，深化校企合作，拓展社会服务，形成具有自身特色的核心竞争力。各职能部门要积极提升管理能力，注重统筹谋划，服务好人才培养中心工作。

陈明就全院上下如何协同配合促发展提出了要求。他重点围绕贯彻落实全国教育大会精神，提出了工作的思路和方法。他指出，学院的发展就像一辆行驶的汽车，方向和动力关系到前进的目标能否实现，速度能否跟上。人才培养的过程，党委必须把好方向盘，强化党的领导，建强基层组织，牢固树立正确的办学方向。就这辆“汽车”的结构来说，教师和学生好比是两个前轮，各系和职能处室是两个后轮，需要四轮驱动、同向发力，才能形成强大的前进合力，才能完成各项改革发展任务，实现各项既定工作目标。

张国栋对2018年全院的工作成绩予以了充分肯定。他指出，在全体教职工的共同努力下，学院以立德树人为根本任务，坚持内涵发展，着力推进教育教学改革，办学条件有一定的改善，综合治理能力有一定的提升。但是对标发展目标，学院在师资建设、技能大赛、科研教研、学生工作、后勤管理等方面还存在不少短板。他强调，2019年各系部要清醒地认识到工作中的不足，抓好三个重点：一是聚焦一个中心。要紧紧围绕立德树人，丰富发展内涵，深化教育教学改革，大力推进教学工作诊断与改进工作，提高技能大赛整体水平，加大学科带头人培养力度和精品课程建设力度。二是确立两个目标。贯彻以师生为本的理念，把教职工的幸福感、归属感和学生、家长、社会的满意度两项指标作为衡量办学成效的两个检验标尺，进一步改善办学基础条件，提升服务能力，增强师生对学院发展的认同和信心。三是抓牢两个重点。要调动全院力量，把创建交通运输部高水平优质交通运输职业院校和省内技能型高水平大学作为两项重点工作，要善于担当、敢作敢为，凝心聚力、协同奋进，全面提升办学治校能力，实现跨越式发展。

孙顺利作总结讲话。他认为，2018年各系部的工作成绩可圈可点，始终遵循抓党建促发展、以发展强党建的工作路径，集聚了强劲的发展动力，形成了良好的发展势头。但是在肯定成绩的同时，更重要的是找出自身不足，谋划好2019年乃至更长时间的发展思路。他表示，干好工作必须“善作善为”。就是要用科学的思维方法指导工作，不断增强战略思维、系统思维、辨证思维、法治思维、创新思维、底线思维、精准思维、问责思维的意识，掌握好实践的方法论。既要抢抓机遇，又要顺势而为；既要统筹推进，又要突出重点；既要突破藩篱，又要依法依规；既要激励先进，又要鞭策后进。他指出，干好工作必须“实干实为”。幸福都是奋斗出来的，一切工作推进都是干出来的。大干大发展，小干难发展，要想不辱使命，不负众望,就必须甩开膀子干、不遗余力干。党员干部要带好头、树好榜样，善于凝聚共识、协同而为；要高标定位、坚韧而为，敢于直面矛盾、迎难而上；要勤于思考、科学谋划，不图虚名、不做虚功。全院上下要始终把干字放在第一位，作为考核考验干部的试金石，作为选人用人的风向标，努力干出一个新成效，干出一个新局面，用实干推动办学治校改革发展。他强调，干好工作必须“新事新为”。新时代需要新状态，奋发向上积极作为是成事之基、胜利之本，我们要坚持心中有党、心中有民,心中有责、心中有戒，意气风发、满腔热情地干好工作。要主动适应高等职业教育发展的新趋势，把握规律、开拓创新，围绕立德树人根本任务，狠抓全面从严治党和教育教学改革，提升人才培养质量。人人都要做到天天有激情、事事有担当、时时守规矩，用新状态开拓新局面，以新思路创造新业绩。(办公室 陈晓菲)